在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响品牌展示空间的执行。从日常运行阶段的场景引入看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离品牌展示空间，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。技术支持组需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。
这一范围既包含品牌展示空间的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以深港国际科技园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，技术支持组应把品牌展示空间与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使新旧流程并行的影响可以复查。针对证据核对，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和品牌展示空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在原因诊断环节，技术支持组应把品牌展示空间与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免品牌展示空间停留在口头协调阶段。针对处理顺序，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和品牌展示空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
技术支持组可以为品牌展示空间预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。从日常运行阶段的风险边界看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离品牌展示空间，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
围绕品牌展示空间保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。这一段围绕技术支持组在日常运行阶段处理品牌展示空间的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
技术支持组持续核对现场变化和反馈，能够让品牌展示空间在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕技术支持组在日常运行阶段处理品牌展示空间的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。